團隊建設指的是為了實現團隊績效和產出最大化而進行的一系列結構設計和人員激勵等團隊優化行為。EMBA、MBA等常見經管教育都對團隊建設有關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式展開,每個小組由一組員工組成,負責完整工作過程或者其中一部分工作。

  工作小組成員在一起工作來改進他們的操作或者產品,計劃以及控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至能夠參與公司更廣范圍內的問題。團隊建設是一個有效的溝通過程。在這個過程中,參與者以及推進者都會彼此增進信任、坦誠相對,愿意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題。

  團隊建設拓展作用:

  凝聚力

  成大業的孫中山、毛澤東,都有一個共同點,就是可以把千千萬萬心連在一起,這是特別獨特的能力。我們跟隨一個領導者,就是希望他可以創造一個環境,結合眾人的力量,營造一個未來!正是這種凝聚力,在創造著人類的歷史。試想要是團隊成員遠離你,甚至由于你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求,你還算成功嗎?

  合作

  大海是由無數的水滴組成的,所有人都是團隊中的水滴。21世紀,個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的,而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的所有成員的配合和合作。就像打籃球,個人能力再強,沒有隊友的配合也贏不了。打比賽的時候5個人就是一個團體,有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規,他的目的都是為了實現團隊的目標。

  組織無我

  直銷事業是團隊的事業,集體的事業,個人的力量是有限的。成功靠團隊一起推進,所有的成員必須要明白,團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益以及目標。在團隊中要是人人只想照顧自己的利益,這個組織肯定會崩潰,團隊沒有了,個人的目標肯定也實現不了。既然是團隊行動,就需要聽從領導人的安排,所有事情就變得非常容易,這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神實現的。

  士氣

  沒有士氣的團隊,是沒有吸引力、凝聚力、戰斗力的,而士氣旺盛的團隊,不管在什么環境,遇到什么困難,都是無往而不勝的。

  團隊需做到五個統一:統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

  統一目標

  目標是團隊的前提,沒有目標就不成團隊,由于先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步,更關鍵的是第二步統一團隊的目標,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,并為實現目標而努力的工作。

  統一思想

  要是團隊的思想不統一,你說東他說西,就好比人在做思想斗爭的時候會減少行動效率一樣,團隊思想不統一也會拉低效率。

  統一規則

  一個團隊一定要有它的規則,規則是告訴團隊成員應該做什么,不應該做什么。不可以做什么是團隊行事的底線,要是沒有設定底線,大家就會持續的突破底線,一個不斷突破行為底線的組織是無法稱其為團隊的。

  統一行動

  一個團隊在行動時要相互的溝通與協調,讓行動統一有序,讓整個流程合理的銜接,每個細節都可以環環緊扣。

  統一聲音

  團隊在做出決策后聲音必須要一樣,不可以開會不說,會后亂說,當面一套,背后一套。要是一個團隊噪音太多會大幅度的拉低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的,可是在決定面前大家只可以有一種聲音。